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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時間：2018-04-05 作者：佚名 來源：中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)
有情懷，更要懂經(jīng)營
——記浙江省安吉縣魯家村黨總支書記朱仁斌
陳毛應 中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)記者 蔣文龍 朱海洋
剛領完“中國十佳小康村”的獎杯，朱仁斌便急著飛回浙江安吉。第二天，幾十名中央媒體的記者將來到魯家村，專門采訪生態(tài)文明建設。緊接著，就是村里首次股民代表大會。自從當上村書記，朱仁斌沒閑下來過，平均每天，要接待10個考察團，就連春節(jié)期間，也是安排得滿滿當當。
人們不知道的是，成名之前，魯家村曾是個空心村、落后村，一無產(chǎn)業(yè)，二無資源，三無名勝古跡。但就在七年間，村集體經(jīng)濟收入增了185倍，村集體資產(chǎn)增了466倍，曾經(jīng)臟亂差的村莊，如今遍地是風景。迸發(fā)的生機從何而來？朱仁斌向記者講述了他的心路歷程。
那一年，老百姓放炮慶祝
如許多人一樣，朱仁斌青年時就外出闖蕩，經(jīng)營著一家不大不小、效益可觀的企業(yè)，只不過，相比旁人，他更關心村莊發(fā)展。2011年換屆，他當選黨支部書記，“盡管長年在外，但看到別的村莊越建越好，自己村卻一塌糊涂，心里很不是滋味，滿腹抱怨不如自己來干。”
怎么建設好村莊？朱仁斌心中已有謀劃：先把環(huán)境搞干凈，再依托美麗鄉(xiāng)村的建設基礎，做生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光旅游的文章。首當其沖的，就是錢的問題。當時，村里賬戶僅剩6000元，還背負著150萬元的債務，哪還有錢搞建設。實在沒則，朱仁斌只能先盤活土地資源，再跑各個部門“討錢”，最后實在不夠，他又找鄉(xiāng)賢“化緣”，甚至還個人擔保去借款。
除了錢，還有“人心”的問題。改造前，朱仁斌專門花了1500元將規(guī)劃圖做成噴繪立在村口，卻引來不少人潑冷水。而治理垃圾、拆除茅坑、擴建道路等，難免會牽動個人利益，那段時間，朱仁斌帶著村干部幾乎天天走家串戶，有時還直接被村民趕出家門。
也就在那一年，魯家村打了個漂亮的翻身仗。因為變化太大，2012年春節(jié)時，外村人來魯家走親，一時竟還迷了方向。聽聞此事，朱仁斌特意買了串鞭炮在村委會放，沒想到，村民們也三三兩兩效仿，以示慶賀。那一刻，朱仁斌的心無比寬慰。
有了示范帶頭后，魯家剩余的幾個自然村紛紛上馬工程。一年后，魯家成功摘得“美麗鄉(xiāng)村精品村”的桂冠。朱仁斌感慨說：“過去，老百姓對村班子不信任，總愛搭不理。其實，只要干部做實事，老百姓都看在眼里，自然也會全力支持�！�
300萬的規(guī)劃花得值
光有好環(huán)境還不夠，朱仁斌明白，想要可持續(xù)發(fā)展，“造血功能”必不可少。2013年，中央一號文件首提家庭農(nóng)場，這令他眼前一亮：村里有1萬多畝低丘緩坡，發(fā)展農(nóng)場再合適不過！
這時，朱仁斌作出了一個驚人的決定：出資300萬元，聘請高端專業(yè)團隊，對全村按4A級景區(qū)標準，進行綜合規(guī)劃和設計；再設置18個家庭農(nóng)場，根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風格、位置、功能等。
2014年，魯家村第一版規(guī)劃圖出爐，18個農(nóng)場各有側(cè)重，再用一條小火車軌道將其有機串聯(lián)，融入休閑農(nóng)業(yè)、民宿餐飲等業(yè)態(tài)后，整個村子就是個大景區(qū)。大手筆的規(guī)劃很快吸引了工商資本的關注，安吉浙北靈峰旅游公司主動上門，和村里聯(lián)姻成立魯家鄉(xiāng)土公司。
合作后，魯家成了大平臺，由旅游公司負責專業(yè)化運營，恰好解決了落地困難，兩者資源共享，從而達到共贏。從最初的招商，到后來的選商，到2016年4月，家庭農(nóng)場的招商引資任務宣告圓滿結(jié)束，比預期還多了3個農(nóng)場，總投資超過了20億元。
隨著發(fā)展越來越快，浙北靈峰的資金開始限制了魯家發(fā)展，去年3月，魯家股份經(jīng)濟合作社全資回購了靈峰手上持有的鄉(xiāng)土公司51%的股份。朱仁斌說：“飯碗拿到自己的手里后，村集體的利益和村民的利益更緊密地捆綁在一起�！�
“300萬對當時的魯家來說，幾乎是個天文數(shù)字，但拿來做規(guī)劃，我覺得非常值！在我看來，村干部不只是搞好服務和管理，更要懂得經(jīng)營，抓住每一次機遇，踩準每一個發(fā)展的節(jié)點，帶動村集體和村民共同致富。”朱仁斌感慨說。
3年，股權(quán)增值近53倍
正月十二，魯家村迎來了第一次股民代表大會。會前，大伙隱約知道股權(quán)肯定會增值，但到底增了多少，誰都沒底。當聽到“3年增值近53倍”，全場報以熱烈掌聲。七年前，半數(shù)村民外出打工，而現(xiàn)在，越來越多的年輕人選擇回鄉(xiāng)。去年，全村農(nóng)民人均純收入達到3萬多元。
朱仁斌告訴記者，未來，魯家村民會有6筆收入：首先是租金收入，平均每戶的土地租金約為8000元；第二是就業(yè)收入，目前已解決700人就業(yè)，預計正常運行后還將更多；第三是創(chuàng)業(yè)收入，開餐館、辦民宿在魯家，正熱火朝天；第四是待真正盈利后的分紅收入；第五是美麗鄉(xiāng)村“兩山學院”帶來的培訓收入；最后是模式收入，即為外地美麗鄉(xiāng)村提供從建設、設計、技術到資本的全方位服務。
“利益共享是市場經(jīng)濟的內(nèi)涵之一，魯家要走的就是一條共創(chuàng)共富之路，這一準則堅守住了，就會形成良性循環(huán)�！敝烊时笳f，魯家村的創(chuàng)新模式就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的高度融合，從而實現(xiàn)共贏共享。
盡管還未正式開園，但一天一個樣的魯家村，早已名噪四方，前來參觀、游覽的客人絡繹不絕�；仡櫘敶鍟浀钠吣甓鄷r光，朱仁斌感慨萬千：“魯家村能有今天，都是一步一個腳印走來的，未來的道路還有很長，幸福都是奮斗出來的。”
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