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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時間：2018-12-13 作者：佚名 來源：中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)-農(nóng)民日報
EMBA工商管理碩士
惠州峰麟國際度假村有限公司事業(yè)部負責人
四川露西花卉園藝有限責任公司北京分公司常務副總經(jīng)理
……
經(jīng)歷豐富的他
現(xiàn)在是廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
廣東聰明人集團有限公司董事長助理
他就是——楊石文先生
讓我們一起探訪這位新農(nóng)人的心路歷程!
Q：
請問您是什么時候開始進入到農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)領域的呢?
A：
我進入農(nóng)業(yè)行業(yè)實際是從14年開始，但前面做了很多相關的工作。我在高爾夫球場做了十幾年，我管理的草坪、綠化等和現(xiàn)在做的農(nóng)業(yè)領域都是相關的，這些從廣義上來說其實也屬于農(nóng)業(yè)領域。
后來我從高爾夫行業(yè)回歸，真正投身做農(nóng)業(yè)是在2014年，在北京的華夏幸�；鶚I(yè)股份公司做園林苗圃和農(nóng)業(yè)公園。后來回到廣東，接著去貴州，我參與的項目都是與農(nóng)業(yè)相關的農(nóng)旅綜合體項目�，F(xiàn)在我的工作單位是2017年從北京回來入職廣東聰明人集團，這是我們廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。因為我本身是河源人，帶著回到家鄉(xiāng)做事的初心，成為聰明人集團的董事長助理。主要工作是協(xié)助董事長在企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化、品牌塑造等方面的工作，包括農(nóng)業(yè)板塊的具體實施及規(guī)劃方案。
Q：
多一份經(jīng)歷即多一份體驗與智慧，請問在您從事這么多工作的過程中有沒有一些讓您印象深刻的經(jīng)歷?
A：
在做農(nóng)業(yè)這條道路上，產(chǎn)生了很多讓我記憶深刻的事情。比如說在2015年，當時我是四川露西花卉園藝北京分公司的負責人，公司做家庭園藝小盆栽，主要是給宜家中國北方區(qū)供室內(nèi)花卉。我們利用農(nóng)業(yè)用地蓋大棚并做一些配套性用房，但是現(xiàn)在做這些可能跟我們現(xiàn)行的一些法規(guī)，包括對土地的管理有矛盾，還好最后這個事情也得到了圓滿的解決。
這給了我們一個啟示，就是在農(nóng)業(yè)用地方面，怎樣才能讓我們的土地產(chǎn)生更高的效益，怎樣在城市近郊做一二三產(chǎn)業(yè)的融合?這是我在北京遇到的一些事情。我也會經(jīng)常去一些地方學習參觀，考察了很多農(nóng)業(yè)項目，發(fā)現(xiàn)做的并不是很理想，這個原因在于很多農(nóng)業(yè)投資人并不了解農(nóng)業(yè)，以為農(nóng)業(yè)用錢就可以解決，但是這其中有很多環(huán)節(jié)，比如技術、后續(xù)的資金、風險的控制這些方面，這是我們最近想的比較多的事情，也是記憶比較深刻的。
Q：
據(jù)我們所知，聰明人集團是廣東省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，請問在聰明人集團從事相關工作時，能不能跟我們分享一些的經(jīng)歷呢?
A：
廣東聰明人集團做農(nóng)業(yè)有20年了。董事長周志明先生對農(nóng)業(yè)也有特別的情懷，因為他是本鄉(xiāng)本土人(河源市和平縣)，想通過農(nóng)業(yè)，通過和平的獼猴桃產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)，讓和平這個擁有55萬人口的小城能變得更富有�，F(xiàn)在我們集團的農(nóng)業(yè)板塊，其中一個是做好我們和平的獼猴桃產(chǎn)業(yè)，這對于我們來說是個挑戰(zhàn)，因為我們之前做的更多的是管理，而在去年十九大召開以后，我們投資的信心更加充足，拿下了一個一萬多畝的農(nóng)場，未來我們有很多的工作要做，也就是怎么樣把這些荒地變成花果山。如何找到農(nóng)業(yè)的一些新的模式，通過這些新的模式帶動周邊的一些農(nóng)民一起去致富。
Q：
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路確實還是很難走的，您在農(nóng)業(yè)這條道路上有沒有遇到影響特別大的人或事一直在支撐著您往這方面發(fā)展呢?
A：
在做事業(yè)的過程中，肯定會遇到很多人，也會遇到你生命中的貴人。這一路走來，我遇到了很多朋友，在華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司的時候，遇到了一個很好的上司——賀虹宇。他是一個很嚴謹?shù)娜耍鍪掠星逦哪繕�、計劃和條理，程序化，這也教會了我在做事情的時候要有目標，條理要清晰。這個也是很多農(nóng)業(yè)人所缺乏的。
還有就是我在廣東聰明人集團的周志明董事長，也是我在農(nóng)業(yè)之路上遇到的一個很好的導師。他作為一個本土企業(yè)家，生意做的很大，20年來為了把原本一個不掙錢的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做大一直在努力堅持著。他的內(nèi)心有信念，相信農(nóng)業(yè)未來是有春天的，同時他認為做企業(yè)的最終目的是服務人民和回報社會，才會在一個產(chǎn)業(yè)深耕20年。
這兩個人對我來說印象是比較深刻的。當然，還有很多農(nóng)業(yè)人值得學習，比如說我們來上這個廣東休閑農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人課程，遇到了很多的老師，遇到了很多的同學，在這個過程中都會相互學習，相互成長，最終也可能在事業(yè)的領域里面相互加持。
Q：
您對于個人在農(nóng)業(yè)方向的發(fā)展有什么大致的規(guī)劃嗎?
A：
對我個人來說，我還是希望把農(nóng)業(yè)作為自己未來一個很長一段時間主要的職業(yè)。我覺得在我們這代人，鄉(xiāng)村振興是一個最好的機遇，在國家鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略上，我們結(jié)合每一個人自己的特長去規(guī)劃我們的職業(yè)。未來可能會放在農(nóng)業(yè)的一些新模式去探索，如農(nóng)業(yè)的一二三產(chǎn)業(yè)融合，還有對休閑農(nóng)業(yè)的探索，包括農(nóng)業(yè)市場化對接這方面的探索。
Q：
您認為決定農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成敗最關鍵的三個因素是什么?
A：
在工作過程中我接觸到了很多農(nóng)業(yè)企業(yè)，也看了很多項目。我認為有三個因素，第一個是投資人，也就是我們創(chuàng)業(yè)者對農(nóng)業(yè)的了解不夠充分，準備不夠充分。怎么說呢?我看過很多人投身農(nóng)業(yè)是因為跟隨國家的一些農(nóng)業(yè)政策和專家分析，覺得農(nóng)業(yè)是一個風口，豬都吹得跑，但是很多時候，豬沒吹跑，自己先倒下了。
第二個，很多的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者總是盲目的追求快、大、全，這個是很要命的，總是想在大規(guī)模中發(fā)展，在全產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展，但是在當下市場里，你想做好一件事情都不容易。想做這么多的事情，如果資源的支配、資金的支持一旦跟不上，所有的投資都會打水漂。這也是很多人說的“做農(nóng)業(yè)就像上了一條船，并且已經(jīng)走到了大海，沒辦法返航，擺在前面只有兩條路，要不就脫光衣服跳到水里裸游回去，要不就義無反顧前進，但有可能還沒達到彼岸就中途翻船。”
第三個呢，很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)都會遇到創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性問題。在創(chuàng)業(yè)的初期，項目合作者都是幾個好朋友，對于股權(quán)，對于利益的分配不是很清晰，造成后面對一些方向性的問題要進行表決的時候，大家各執(zhí)己見，沒有最終得到平等的話語權(quán)，造成整個公司的分裂和產(chǎn)業(yè)的斷裂。
除此之外我覺得很多人對當下的政策的研讀不夠深入，對現(xiàn)在大市場的環(huán)境可能還了解準備的不夠充分。
Q：
請問您對即將進入農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎?
A：
我個人覺得現(xiàn)在做農(nóng)業(yè)能夠掙到錢的農(nóng)業(yè)人無非只有兩種：一種是踏踏實實做農(nóng)業(yè)，自己作為老板親自去干。廣東廣寧縣八一農(nóng)場投資人賈東亮先生就是一個例子，他真抓實干，親力親為，一步步踏踏實實去做，不會想太多，朝著自己的目標前進。第二種是現(xiàn)在一些在城市里從金融、IT行業(yè)轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)，有新思維的新農(nóng)人，他們更多的是能夠準確地對這個市場的把握，能夠知道消費者需要什么，然后針對消費者的需求去生產(chǎn)、定制產(chǎn)品，然后通過他們所掌握的金融或者互聯(lián)網(wǎng)知識來賦能農(nóng)業(yè)，讓金融助推農(nóng)業(yè)的發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)讓農(nóng)業(yè)走向更廣闊的市場。
我覺得這是兩個方向，至于說對后來人進入農(nóng)業(yè)的建議——做農(nóng)業(yè)可能要少一些功利之心，多一些堅持。農(nóng)業(yè)是國家的重要的戰(zhàn)略性行業(yè)，未來是一個長久持續(xù)性發(fā)展的行業(yè)，但是它相比其他的行業(yè)，存在一個更大的風險。它的資金投入會更大，它的收益會更漫長，但是一旦你在這條路上探索到自己的路，那么這個企業(yè)也可以成為百年企業(yè)，基業(yè)長青的企業(yè)。
趣農(nóng)心語
楊石文先生是一名當之無愧的新農(nóng)人，新農(nóng)人是我們這個時代迫切需要的新生力量，是鄉(xiāng)村振興時代不可缺少的主力軍。有知識、有眼光、有技能、有追求、有初心，做一行，愛一行，懂一行、精一行，楊石文先生一直以來從事的工作都與農(nóng)業(yè)息息相關，而豐富的履歷更讓他對于農(nóng)業(yè)多了一份執(zhí)著與追求。
而楊石文先生對廣大農(nóng)創(chuàng)人的建議便是：少一份功利，多一份堅持!
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